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增貸信貸貸款全省皆可處理中石油寧夏石化公司創新安全管理紀實
新華網銀川6月6日電向世界一流安全管理進發中石油寧夏石化公司創新安全管理紀實記者杜曉明、馬俊6年前，中石油寧夏石化公司拜杜邦等國際一流企業為師，尋求破解國有企業安全管理弊病之道。今天的寧夏石化，已從拜師學藝走向管理輸出，逐漸成為國內石化行業安全管理的翹楚。記者深入寧夏石化公司，探尋其向世界一流安全管理進發的奧秘。從要我安全到我要安全在寧夏石化化肥車間，檢修工人何志敏正在檢修一臺循環泵，他向記者演示瞭寧夏石化安全管理的得意之作“上鎖掛簽”，在檢修時為瞭防止意外，要對進口閥、出口閥、進口導淋閥等進行能量隔離和上鎖管理，檢修完畢把鎖解掉，設備才能正常工作，其他人才能幹活。“自己的安全自己管理，不能寄托於別人不犯錯的基礎上。”何志敏說。也許有些人會說“上鎖掛簽”是一個笨辦法，在以前這樣一個檢修工作可能5分鐘就搞定，現在光開票、上鎖、掛簽等準備工作就要花好幾倍的時間，可是笨辦法帶來的是絕對安全。而這隻是寧夏石化6年來加強安全管理的一個縮影。2007年4月，寧夏石化公司花費1000多萬元，與美國杜邦公司簽訂瞭3年的管理咨詢合同，寧夏石化的管理開始從自然本能向嚴格管理邁進。寧夏石化公司總經理雍瑞生常掛在嘴邊的一句話是：“我們向世界高水平的科學管理靠近一小步，就是向最安全的企業邁進一大步。”為此，寧夏石化公司領導層率先垂范，通過多種形式深入學習杜邦公司的管理精髓，同時公司還堅持每周五生產經營例會對幹部進行20分鐘安全培訓，基層班組班班進行3分鐘安全分享，5000多名員工從意識上實現瞭“要我安全”向“我要安全”的轉變。3年改進合同期滿後，寧夏石化公司的管理水平大幅提升，他們趁熱打鐵，又和杜邦公司簽訂瞭一個3年安全管理提升合同，目標直指世界一流安全管理。耗費這麼大精力值不值？從一組數據可見成效。據統計，截至上一年度，寧夏石化實現安全生產4037天，公司事故事件總數同比年均下降20%，工作外事故事件主動上報率達到100%。50%以上的班組連續五年沒有發生過任何事故。從“嚴刑峻法”到“無為而治”采訪期間記者發現瞭寧夏石化的許多獨特之處：每個人在上下樓時都扶扶手；乘坐通勤客車第一個動作就是扣好安全帶；每件工具都劃線擺放；每個工人的安全帽、水杯等都有指定位置；在廠區基隆市中古車車貸利率安全黃線內打手機立馬就有人來制止；員工出差住賓館，首先考慮安全通道是在房間的左手，還是在右手……記者在寧夏石化第一批自主管理班組化肥廠合成氨裝置一輪班采訪時，班長周曉軍說：“我們班組已經實現連續1300多天安全生產，班組14個人的自主管理已經形成，每天都要在班中進行半個小時的安全學習和要素解讀，進行工作內外的安全經驗分享，每個人都能主動實現零事故、零污染、零傷亡。”如何構築最堅實的安全生產防火墻？其核心就是探索激活班組這個最小的“安全細胞”。寧夏石化在打造自主管理班組時特別強化安全屬地責任，不僅班組內的安全要搞好，班組對屬地內的設備、衛生、著裝到治安保衛等也要負責。嚴格監督階段重錘下猛藥、自主管理階段激勵加引導，寧夏石化從“嚴刑峻法”到逐步追求“無為而治”，員工依靠逐步形成的自主管理意識，呈現出不一樣的面貌，寧夏石化人開始享受放心工作的快樂。從學徒到師傅實現快速轉身跟著化工二班班長鄧光炯，記者來到瞭化肥裝置尿素泵房，上百臺機泵、管線內的運行介質都是氨氣，但整個泵房既沒有跑冒滴漏，也聞不到一絲氨味。杜邦顧問曾感嘆：寧夏石化的泵房比我們的泵房管得還好！一些國內企業來參觀後表示，原來一直以為最先進的管理都在外資或合資企業，來這兒後發現，原來國企也能管理成這樣子。寧夏石化是照搬杜邦經驗嗎？寧夏石化主管安全的副總經理鄒敏說：“寧夏石化並不是照搬照套，而是將杜邦管理與企業自身的HSE管理體系、5S科學管理、平衡計分卡等先進的管理體系相結合，逐漸形成瞭具有寧化特色的安全管理文化。”6年間，寧夏石化博采眾長，默默消化吸收，把安全改進作為一個戰略項目，全面構建瞭符合寧夏石化發展實際的安全管理體系，一大批精於管理和培訓的人才湧現出來。在他們帶動指導下，上鎖掛簽、工作循環分析、工作安全分析等行之有效的工具方法，以鮮活生動的形式導入員工心中，滲透在基層安全管理和生產操作中。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-06-06/142176110.html
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